Développement du capital humain

En 2025, les bureaux canadiens d’AVENIR GLOBAL ont mis sur pied un comité national de santé et de sécurité afin d’adopter une structure de gouvernance commune et de faciliter la mise en œuvre des meilleures pratiques à travers le pays.

Les travaux de ce comité ont mené à l’élaboration d’une politique canadienne en matière de santé et de sécurité, à la désignation de comités et de représentants locaux et à la création d’un modèle normalisé de guide en santé et sécurité. Ces mesures permettent de fournir aux employés des informations plus claires et plus uniformes sur la santé et la sécurité en milieu de travail, tout en assurant le respect des exigences réglementaires propres à chaque province.

En 2025, Cherry a renforcé son soutien à la santé des femmes en milieu de travail en adhérant au programme Pregnancy at Work offert par l’organisme spécialisé en grossesse et en petite enfance Tommy’s.

Ce programme donne accès à des ressources pratiques ainsi qu’à des formations destinées aux gestionnaires afin de les outiller pour soutenir les collègues pendant la grossesse, la parentalité et les démarches de fertilité. Il propose également des conseils pour accompagner les personnes traversant des situations délicates, telles qu’une perte de grossesse ou une naissance prématurée, contribuant ainsi à instaurer une culture de compréhension et de bienveillance.

De plus, les collègues peuvent bénéficier d’un soutien confidentiel de la part des sages-femmes de Tommy’s, incluant des conseils spécialisés avant, pendant et après la grossesse, ainsi que des lignes d’assistance dédiées à des enjeux comme la fertilité, l’endométriose et d’autres sujets liés à la santé des femmes. Cette initiative témoigne de l’engagement de Cherry à favoriser l’inclusion et le soutien pour l’ensemble de ses employés.

Afin de favoriser un milieu de travail plus inclusif pour les employés neurodivergents, Hanover a adopté en 2025 sa première politique portant sur la neurodiversité. Cette politique décrit les démarches mises en place par Hanover pour reconnaître les réalités liées à la neurodiversité et à ses impacts en milieu de travail. Elle réaffirme également l’engagement de la marque à offrir du soutien, à assurer l’égalité des chances et à valoriser les forces propres à chacun. Cette politique s’applique aux employés qui s’identifient comme neurodivergents ou qui pensent l’être, et comprend des orientations pratiques à l’intention des gestionnaires.

Par ailleurs, Hanover a offert une formation destinée spécialement aux gestionnaires, portant sur les principaux types de neurodivergence et leur manifestation au travail, les façons de créer une équipe et un environnement inclusifs, les approches à privilégier lors d’échanges individuels, ainsi que les ressources de soutien disponibles.

À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, Madano a organisé une séance de yoga afin d’offrir aux collègues un moment pour ralentir, se ressourcer et se reconnecter. Animée par une ancienne collègue et instructrice certifiée, la séance proposait des exercices de style vinyasa, à la portée de tous et toutes, qui permettait aux participants de se concentrer sur le mouvement, la gestion du stress et le bien-être global.

Par cette initiative, Madano a également soutenu l’organisme Movement, qui œuvre à améliorer l’accès à l’activité physique pour les femmes faisant face à des obstacles. Cette heure de yoga partagée a renforcé le sentiment de communauté et réaffirmé l’engagement de Madano à favoriser un milieu de travail où le bien-être occupe une place centrale.

En 2025, Padilla a poursuivi son engagement envers le bien-être des employés par la mise en œuvre de plusieurs initiatives. Au printemps, la marque a mis sur pied un groupe de soutien consacré au bien-être. Ce groupe volontaire se réunit chaque mois afin d’explorer des ressources liées au bien-être, d’échanger sur l’équilibre travail-vie personnelle, de partager des conseils pratiques et de s’entraider dans l’adoption d’habitudes plus saines.

Au cours de l’année, Padilla a également organisé deux conférences pour aider les employés à composer avec un cycle d’actualité et un contexte politique de plus en plus intenses. La première séance, animée par R3, portait sur la capacité à créer des liens au-delà des différences et proposait des pistes pour engager des dialogues constructifs avec des personnes aux points de vue divergents.

Padilla a aussi tenu une séance interactive sur le développement de la résilience, animée par Jacquelyn Fletcher Johnson. Cet atelier virtuel a offert des stratégies concrètes pour aider les employés à s’épanouir dans un contexte de changement et de pression, tout en favorisant le bien-être mental et le développement d’une culture organisationnelle plus résiliente.

En mai, NATIONAL a tenu la troisième édition de son Défi bien-être, conçu pour encourager les employés de ses neuf bureaux à demeurer actifs et à accorder une place prioritaire au bien-être physique. Cette compétition amicale a favorisé un fort esprit de soutien, de motivation et de camaraderie, tout en permettant aux participants de tisser des liens significatifs avec leurs collègues.

Cette initiative a rassemblé des employés de NATIONAL et d’AVENIR GLOBAL à travers le Canada autour d’un effort commun axé sur le bien-être. En interagissant avec des collègues provenant de différents emplacements, les participants ont renforcé les relations interbureaux et réalisé l’importance du soutien collectif dans la promotion du bien-être.

Tout au long de 2025, Time & Space a mis en place plusieurs initiatives visant à favoriser l’équilibre, le sentiment de connexion et une saine compétition au sein de ses équipes.

Durant la période estivale, les employés ont pu profiter de congés les vendredis après-midi afin de se ressourcer en prévision de périodes plus intenses.

L’équipe a également lancé le Summer Showdown, une série de défis d’équipe allant de jeux-questionnaires à des défis de pas quotidiens. Cette combinaison d’activités intellectuelles et physiques a favorisé l’engagement et encouragé une participation élargie.

Ces initiatives ont soutenu le bien-être général, renforcé la cohésion d’équipe et démontré que de petits gestes peuvent avoir un impact significatif sur la façon dont les collègues collaborent au quotidien.